让团队完成目标的绩效管理机制持续增长

3步告终标的4大面谈计谋?? ?5种治理器材

课程大纲

模块一绩效治理中的五大榜样误区

公司什么时刻需求绩效治理?绩效治理失效的原由

怎么确定绩效宗旨?绩效的焦点思绪是控制

怎么到达渴望的绩效后果?2种要领进步胜利率

怎么评价绩效治理后果?拆解万达绩效治理模式小公司

为什么别用均衡积分卡?选错绩效器材的价钱

怎么区分5大绩效治理器材?明辨分别器材优缺点对分别的员工

怎么用绩效器材?4个差别化治理要点

公司应该用什么绩效器材?3个思绪帮你选对器材

公司不要用什么绩效器材?3个倡导防备选错器材

绩效治理哪个枢纽最紧要?倦怠期员工的考察要领

绩效评分怎么做?评分制的选择影响绩效后果

什么会影响员工绩效后果?评判4个因素的作用力

把标的造成举动打算

为什么要实行标的治理?4个要素决定履行后果

为什么绩效标的简单丢失?3个因素搅扰团队告终标的

怎么准确实行标的治理?3点防备治理者成为“救火队长

怎么激勉员工自动性?让员工取得成绩感的2种要领

怎么给团队设备绩效标的?遵从5个原则使标的更科技绩效标的

怎么实现可控?标的流程性分化案例剖析

怎么拆解绩效标的?从要害枢纽入手进步后果可控性

怎么将标的精准分拨到个体?绩效考察指标的拆解要领

怎么确保标的履行不走偏?标的分化逻辑的3个枢纽

怎么让员工知道和接收考察标的?指挥员工的5个要领

用反馈协助员工提拔

为什么要做绩效反馈?治理者需精确的5个反馈宗旨

绩效反馈中会出现哪些题目?反馈相通中的10个留意点

怎么跟员工谈绩效反馈?治理者需自我训练的反馈思绪

员工反馈不平正日怎么谈?3步治理员工怨恨分拨的说话

怎么跟辣手的员工面谈绩效?6个说话技能搞定刺头员工

课程目次

第01节第1讲 公司什么时刻需求绩效治理？绩效治理失效的原由.mp4

第02节第2讲 怎么确定绩效宗旨？绩效的焦点思绪是控制.mp4

第03节第3讲 怎么到达渴望的绩效后果？2种要领进步胜利率.mp4

第04节第4讲 怎么评价绩效治理后果？拆解万达绩效治理模式.mp4

第05节第5讲 小公司为什么别用均衡积分卡？选错绩效器材的价钱.mp4

第06节第6讲 怎么区分5大绩效治理器材？明辨分别器材优缺点.mp4

第07节第7讲 对分别的员工怎么用绩效器材？4个差别化治理要点.mp4

第08节第8讲 公司应该用什么绩效器材？3个思绪帮你选对器材.mp4

第09节第9讲 公司不要用什么绩效器材？3个倡导防备选错器材.mp4

第10节第10讲 绩效治理哪个枢纽最紧要？倦怠期员工的考察要领.mp4

第11节第11讲 绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效后果.mp4

第12节第12讲 什么会影响员工绩效后果+？评判4个因素的作用力.mp4

第13节第13讲 为什么要实行标的治理？4个要素决定履行后果.mp4

第14节第14讲 为什么绩效标的简单丢失？3个因素搅扰团队告终标的.mp4

第15节第15讲 怎么准确实行标的治理？3点防备治理者成为“救火队长.mp4

第16节第16讲 怎么激勉员工自动性？让员工取得成绩感的2种要领.mp4

第17节第17讲 怎么给团队设备绩效标的？遵从5个原则使标的更科技.mp4

第18节第18讲 绩效标的怎么实现可控？标的流程性分化案例剖析.mp4

第19节第19讲 怎么拆解绩效标的？从要害枢纽入手进步后果可控性.mp4

第20节第20讲 怎么将标的精准分拨到个体？绩效考察指标的拆解要领.mp4

第21节第21讲 怎么确保标的履行不走偏？标的分化逻辑的3个枢纽.mp4

第22节第22讲 怎么让员工知道和接收考察标的？指挥员工的5个要领.mp4

第23节第23讲 为什么要做绩效反馈？治理者需精确的5个反馈宗旨.mp4

第24节第24讲 绩效反馈中会出现哪些题目？反馈相通中的10个留意点.mp4

第25节第25讲 怎么跟员工谈绩效反馈？治理者需自我训练的反馈思绪.mp4

第26节第26讲 员工反馈不平正日怎么谈？3步治理员工怨恨分拨的说话.mp4

第27节第27讲 怎么跟辣手的员工面谈绩效？.mp4

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